医師 求人 非常勤に関するホットニュース
銀行の調査部もそろそろ一人歩きできるようになる必要がある。
調査部を銀行に抱えているから他流試合ができるスタッフがあまり育たない。
受験秀才のような者ばかり集まってしまうのである。
理工学部と文学部が経済を語る時代さらにいえば、企業はもう理科系とか文科系とかに分ける時代ではない。
理科系の人に営業をやらせたり、文科系の人に研究開発をやらせたりして、学際が崩れてくる。
たとえば経済分析ひとつを見ても、経済というものは政治と文化も重なり合っている。
それがトータルされたものが、経済の動きである。
まして世界の経済大国日本になってきたら、日本の景気などは経済原理だけで分析できない。
国内外の政治の影響も受けるし、文化の影響も受ける。
最近の特色として、ＯさんとかＭさんという理工学部出のエコノミストに経済学部、法学部出身のエコノミストはたじたじとなっている状態がある。
Ｎ総研は、昭和三十年代から経済を分析するために文学部出身者も理科系出身者も入れている。
文学部出身者というのは、人びとの価値観とか社会学的発想に強い、また理科系の連中はシステムに強い、工学部系も技術は知っているから強い、という具合にごちゃまぜにしていたところにＮ総研の強みがある。
大きな水槽にいろいろなタイプの魚を入れていかないと、複合的総合的な分析ができないということがわかっているから、もう昭和三十年代からいろいろな連中を入れて経済分析をやっているのである。
ところが日本の大学と銀行はいまだに経済学部出身者が中心になって経済分析をやっている。
大企業あたりも同じである。
Ｎ総研のやったようなやり方が人材登用の面で必要である。
経済学部を出ているから経理に使おうとか、財テクやらそうとか、そういうものではあるまい。
むしろ文学部が財テクをやったほうがいいかもしれないし、理学部が財テクをやったほうがいいかもわからない。
文学部の連中というのは、人間というのは何を考えているかという、そこから発想していくから、財テクには向くかもしれない。
理学部だってそうである。
理学部は数学が達者で、システム思考、シミュレーションができる。
そのように考えていかなければいけない。
だから企業の人材の選び方も、大学の出身や専攻とかは、ごちゃまぜの時代だということである。
リクルートの江副社長のように、最近は文学部出のおもしろい経営者も出ている。
経営も芸術に近づいてきている。
この価値多様化の時代に、いかにいろいろな役者を抱えていくか。
いままでは役者というのは決まっていたが、これからはいろいろなタイプの役者を抱えることが必要空洞化に負けない経営とはともあれ、これまでは人は変わっても組織は変わらなかった。
これが日本の大企業のいちばんの特色だった。
これからこんな組織は通用しないということを知るべきである。
人間に合わせて組織は変えていかないとだめなのである。
またチャンドラーなどは、戦略は組織に優先するといっている。
日本的経営がいつまでも不敗のノウハウであるはずがない。
イギリス的経営の強かった時代もあれば、ドイツ的経営の強かった時代もあったし、アメリカ的経営の強かった時代もあった。
そして日本的経営の強かった時代もあったということである。
またいまは韓国式経営が一部で注目されている。
私が例の四国の大将のＴの経営が三年前ぐらいからだめだ、そのうちひっくり返るだろうといい続けてきたのはそこにある。
いかにＴさんがカリスマ的権威で、全員頑張れで、上から下まで一体となってやらしても、ハングリー精神も、長時間労働も、安い賃金も、韓国にかなうわけはない。
日本の生きる道は、あくまで高付加価値創造であり、もっとレベルの高い技術である。
繊維は勝てないが、ファッションにすれば日本と韓国には格段の差がある。
技術でも同じである。
繊維ならもう韓国ですら東南アジアにかなわんといっている。
だからどんどん人材のレベルを上げていかないといけない。
日本的経営はむしろ、韓国が強いぐらいのつもりでいいのではないか。
だからといって韓国の追い上げを心配する必要もない。
新日本株式会社の戦略発想を変えていけばいい。
そこの柔軟性をもったときに、あと十年、二十年、日本は経済大国でいられるのである。
歴史を振り返ってみてもわかるように、時代と環境が変われば、必ずその長所が短所になってくる。
日本では、アメリカ並みの産業空洞化は起こらないといわれるが、そんなのはうそである。
やはり起こってくる。
それがわかっているから、たとえば東大の工学部の卒業生がＮ謹券とかリクルートを目指して進んでいるのである。
リーダーシップ革命が始まった阿川弘之さんの『Ｉ』という本が非常によく売れている。
最後の海軍大将Ｉには、昔から関心をもっていたが、改めてこの本を読んで、いろいろと教えられた。
陸海軍のリーダーが現実感覚を忘れて、のぼせ上がった暗黒の時代に、あれだけの柔軟な戦略発想と高い見識をもっていたリーダーがいたということに深い感銘をうけた。
Ｉのえらさが再認識され、ことに中間管理職あたりの共感をえているということは、激動の現在は、リーダーに求められる条件が大きく変わりつつあるということを意味している。
そのことが、もうたいていのサラリーマンにはわかっている。
昔は徳川家康、織田信長、豊臣秀吉、中国の英雄、聖人ものでみんな満足していたが、やはりそれだけじゃ物足りない。
ちょっと違うのじゃないかということに気がついてきたからである。
この種のものでサラリーマンがよく読むものといえば、かつてはたいてい組織の中で自分がえらくなっていくためにはどうすればいいかを教えてくれる本にすぎなかった。
だから気くばり読本だとか、ナンバー2の使い方とか、参謀や補佐役のあり方を、ホラ話を交えて書かれた本がよく読まれた。
またリーダーというのは、ドカンと構えていて部下に全部仕事をやらせていく、全員が仰ぎ見る、そういうリーダーが理想とされていた。
しかしここにきて「どうもそれだけじゃむずかしいぞ」とみんなが考え出してきた。
これだけ変化が激しい時代になれば、たとえばリーダーには戦略発想、先見力、判断力、決断力が要るということがわかってきた。
人格者かもしれないが、例のＮ将軍のような愚将をトップにかかげて、ただただ犬死してしまうのはばからしい。
Ｉは、リーダーにいちばん大事なものは、人望や人柄のよさではなくてまず識見だということをはっきりいっている。
識見のないリーダーが、国を滅ぼし、企業をダメにする。
国が平和で、昔ながらのやり方で進んでいられた頃は、たいして識見など要らない。
ところが国が大きく変わろうとし、軍隊が平時から戦時になったときには、リーダーの確たる識見が要る。
人望や人柄の良さだけでは心もとない。
及川古志郎という海軍大臣は、漢学の大家であり、おだやかな人格者であったが、まさに日本が破滅の道に至るその重大なターニングポイントとなった三国同盟の締結、北部仏印進駐の最大の責任者の一人である。
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